Издержки неверных решений о найме. Как их избежать?

Издержки неверных решений о найме. Как их избежать?

Вакансия означает давление и стремление скорее найти нужного специалиста, чтобы заполнить ее как можно скорее. Поспешность и целеустремленность в данном случае оправданы, отсутствие «рук к работе» может привести к издержкам и помешать развитию бизнеса. Однако спешка, связанная с необходимостью как можно скорее завершить проект по подбору персонала, может снизить шансы трудоустройства подходящего кандидата. Неподходящий сотрудник, в свою очередь, – это риск негативных последствий, которые могут обойтись дороже, чем упомянутая вакансия.

Конечно, наем нового сотрудника всегда сопряжен с определенным риском. Мы никогда не можем быть уверены, впишется ли данный человек в существующую организационную культуру или будет соответствовать требованиям, связанным с занимаемой должностью. Однако этот риск следует свести к минимуму. Последствия найма не того человека может повлиять на других членов команды, уменьшить возможности проекта или подорвать репутацию организации.

Каковы последствия неверных решений о найме?

Финансовые затраты

  • Средняя стоимость «неадекватной занятости» составляет 30% годового бюджета на должность, для которой осуществляется проект по подбору персонала.
  • 10% возможностей продаж теряются

Влияние на производство/предоставление услуг

  • Наем не того человека может привести к падению производительности на 36%. Размер зависит от положения и размера организации
  • Найм другого человека на вакантную должность занимает много времени, 40% — это пустая трата времени, связанная с подбором другого человека, его обучением и т. д.

Риск для организационной культуры

  • Неподходящий кандидат – это потенциальный риск снижения эффективности работы команды, снижения мотивации ее членов к работе.
  • Возрастает риск разрыва деловых отношений с клиентом

Возможности избежать последствий «неадекватного» найма

  • Тщательная подготовка проекта по подбору персонала: важно подробное описание работы. Человек, управляющий проектом по подбору персонала, должен точно знать, каких кандидатов он ищет. Требования к кандидатам должны соответствовать организационной культуре компании.
  • Квалифицированный рекрутер: Рекрутинг — сложный и ответственный процесс. Поэтому ее должен проводить специалист в данной области. Если в компании нет или не нужен постоянно квалифицированный рекрутер, стоит воспользоваться услугами кадровой консалтинговой компании.
  • Использование современных инструментов подбора персонала: использование психологических тестов и тестов знаний кандидатов становится все более популярным. Само собеседование при приеме на работу часто не позволяет в полной мере проверить квалификацию кандидата.

Доверьте нам подбор IT талантов для Вашей компании!

Отправьте заявку, наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайшее время
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь на обработку персональных данных